美容院招聘時如何面談才能留住管理人員或者知道這人是否可用呢?
   如果選管理人員，就要面談。要從相貌、品質、價值觀、工作態度入手詳細考察管理人員的素質，假如用了一個不能服人的業務高手，就會得罪了一大批員工。多數員工不開心，服務品質就會有問題。業務能力和管理能力是兩回事，業務能力高不一定就能做好管理工作。所以，對管理人員的選擇必須要慎重，因為責任的關系，管理人員的表現對公司的影響很大，值得每一個老板高度重視。
   下面教大家一種基本的面談技巧。
   判斷一個人的品德，就要會問話，通過冶葉倡條，對對方的人品和經歷就能略知一二。
   先要做一個自我介紹，以加強禮貌，再開始問話。
      “請問家住叫哪里?或是哪里人?”(表示關心)讓對方放松。
      “什么學校畢業?”(了解學歷和教育程度)可以根據表現安排相應崗位。
      “工作的單位如何?”(判斷既往工作的經歷，了解對方的表達能力和對工作的態度。)講工作單位不好的人，個人性格也許會缺乏適應性。積極改變的人，會很快適應崗位。
       “想做一個什么樣的崗位?”(假如她是第一次工作，試探個人喜好和特長。)
       “為什么你認為自己能做好這個工作呢?”(了解她的經驗和方法。)假如沒有經驗，也可以在要求上降低工資，培養她。
       “我能分享一下你更高興的工作經歷嗎?”(看出工作態度和實際經驗。)
       “如果沒有工作過，您對加班怎樣看?”可以看出一個人的原則導向。如果對方不喜歡加班，要求按時上下班，那她肯定不適合美容行業。
       “您更難過的事情能不能也講一講呢?”(可以看出一個人的原則重心，被男友甩了和工作未做被老板肯定，表達了兩種不同的原則。)
       “假如你作這個崗位的工作，打算從哪里開始做?”(試探她的經驗水平空間多高?)
       “能否用半個小時書面寫下你關于這個崗位的工作認識?”(現場考驗一下對方的邏輯能力及書面表達水平。)
    如果心里認同這個面試的員工，接下來，還可以簡單介紹一下公司的未來，我們的專業和熱情也在影響著面試者。
    為什么選人如此重要?因為草是長不成大樹的，選用人比感情更重要的是　看準她的品質和能力。
    特別提示：我們就是員工的鏡子，我們能有足夠的吸引力和很好的方法吸引到我們想要的人才嗎?
    不能犯的錯誤：因為是親戚所以信任她，因為信任，所以只用她。因為她的能力不行，又天天罵她;或因為太能干，就什么都讓她一個人干，累趴下再說。
    一個人不可能是萬能的，要用長處，不要把長處變成短處。認為做得好的美容院的員工就全是好的，就高薪去挖。結果挖回來不一定好用。

   總之招聘一個員工一定要深挖細掘。看完這篇文章，學員是否對美容院的從業人員有了一個深層的了解。那么就見招拆招，找到自己理想的工作。